[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22.3″][et_pb_row custom_padding=”51px|0px|46px|0px|false|false” _builder_version=”3.22.3″ background_color=”rgba(12,113,195,0.24)”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.11″][et_pb_text _builder_version=”3.19.16″ text_font=”EB Garamond|700|||||||” text_text_color=”rgba(0,0,0,0.02)” text_font_size=”80px” text_line_height=”0em” header_2_font=”EB Garamond||||||||” header_2_font_size=”50px” header_2_line_height=”1.3em” text_orientation=”center” text_font_size_tablet=”50px” text_font_size_phone=”30px” text_font_size_last_edited=”on|desktop” header_2_font_size_tablet=”40px” header_2_font_size_phone=”30px” header_2_font_size_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=”27px|0px|0|0px|false|false” _builder_version=”3.22.3″][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.19.14″][et_pb_blurb title=”Wat is gedrag?” image=”https:\/\/managementconsult.nl\/mc\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/logoMC.gif” _builder_version=”3.19.16″]<\/p>\n
Praten over competenties van medewerkers
Er is een grote behoefte aan concrete benoeming van gedrag van medewerkers. Dat helpt om gesprekken over competenties en talenten van medewerkers doelgerichter te maken.<\/p>\n
Managementconsult.nl wil u daarin bijstaan en doet dat in de vorm van:<\/p>\n
Functionerings- en coachings- en POP-gesprekken (Persoonlijk Opleidings Plan) zijn een terugkerend item in het werk van de manager.<\/p>\n
U moet immers regelmatig met uw medewerkers overleggen over de stand van zaken in het functioneren: Gaat het goed? Kan het beter? Wat kan dan beter?<\/p>\n
Veel managers vinden het moeilijk om de output van medewerkers nauwkeurig te omschrijven.<\/p>\n
Volgend overzicht geeft u een hulpmiddel om gericht te kijken naar gedragscriteria van uw medewerkers.<\/p>\n
Met deze lijst kunt u deze gedragingen benoemen en bespreekbaar maken. Tijdens gesprekken over gedrag, bijvoorbeeld functioneringsgesprekken of coachingsgesprekken kunt u zo nauwgezet onderzoeken aan welke gedragingen nog aandacht gegeven moet of kan worden.<\/p>\n
1. Luisteren
Tonen belangrijke informatie op te pakken uit mondelinge mededelingen. Doorvragen, ingaan op reacties<\/p>\n
2. Mondelinge presentatie
Idee\u00ebn en feiten op heldere wijze presenteren, gebruikmakend van terzake doende middelen<\/p>\n
3. Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid
Idee\u00ebn en meningen in begrijpelijke taal aan anderen mondeling duidelijk maken<\/p>\n
4. Overtuigingskracht
Gedrag dat er op gericht is om anderen te overtuigen van een bepaald standpunt en instemming te krijgen met bepaalde plannen, idee\u00ebn of producten<\/p>\n
5. Schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid
Idee\u00ebn en meningen in begrijpelijke en correcte taal op schrift stellen<\/p>\n
6. Flexibel gedrag
Indien zich problemen of kansen voordoen de eigen gedragsstijl veranderen ten einde een gesteld doel te bereiken<\/p>\n
7. Groepsgericht leiderschap
Richting en sturing geven aan een groep, samenwerkingsverbanden tot stand brengen en handhaven<\/p>\n
8. Individugericht leiderschap
Richting en sturing geven aan een medewerker in het kader van diens taakvervulling<\/p>\n
9. Ontwikkelen medewerkers
Analyseren van ontwikkelbehoeften en het (laten) uitvoeren van ontwikkelingsactiviteiten<\/p>\n
10. Optreden
Een goede eerste indruk maken op anderen en deze indruk handhaven<\/p>\n
11. Samenwerken
Bijdragen aan een gezamenlijk resultaat, ook wanneer de samenwerking een onderwerp betreft dat niet van direct persoonlijk belang is<\/p>\n
12. Sensitiviteit
Zich bewust tonen van andere mensen en de omgeving alsmede de eigen invloed hierop. Gedrag dat getuigt van het onderkennen van de gevoelens en behoeften van anderen<\/p>\n
13. Sociabiliteit
Zich zonder moeite onder andere mensen kunnen begeven. Gemakkelijk naar anderen toestappen en zich gemakkelijk in gezelschap mengen<\/p>\n
14. Delegeren
Eigen beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toedelen aan de juiste medewerkers<\/p>\n
15. Plannen en organiseren
Op effectieve wijze doelen en prioriteiten bepalen en benodigde acties, tijd en middelen aangeven om de bepaalde doelen te kunnen bereiken<\/p>\n
16. Voortgangscontrole
Opstellen en uitvoeren van procedures om de voortgang van processen, taken of activiteiten van medewerkers en van zichzelf te bewaken en te controleren<\/p>\n
17. Creativiteit
Met oorspronkelijke oplossingen komen voor problemen die met de functie verband houden. Nieuwe werkwijzen bedenken ter vervanging van bestaande.<\/p>\n
<\/p>\n
[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.19.14″][et_pb_blurb image=”https:\/\/managementconsult.nl\/mc\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/TMA-Certified-professional-1.png” _builder_version=”3.19.16″]<\/p>\n
18. Leervermogen
Nieuwe informatie in zich opnemen en deze effectief toepassen<\/p>\n
19. Omgevingsbewustzijn
Laten blijken goed ge\u00efnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of de organisatie<\/p>\n
20. Oordeelsvorming
Gegevens en mogelijke handelwijzen in het licht van relevante criteria tegen elkaar afwegen en tot realistische beoordelingen komen<\/p>\n
21. Organisatiesensitiviteit
Onderkennen van invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op andere onderdelen van de organisatie<\/p>\n
22. Probleemanalyse
Signaleren van problemen; herkennen van belangrijke informatie; verbanden leggen tussen gegevens. Opsporen van mogelijke oorzaken van problemen; zoeken van terzake doende gegevens<\/p>\n
23. Visie
Afstand nemen van de dagelijkse praktijk; zich concentreren op hoofdlijnen en op lange termijn beleid<\/p>\n
24. Ambitie
Er naar streven hogerop te komen in de organisatie; gedrag vertonen dat er op gericht is carri\u00e8re te maken en succes te boeken. Zich de moeite geven zichzelf te ontwikkelen om dit te bereiken<\/p>\n
25. Energie
Gedurende een lange periode in hoge mate actief zijn wanneer de functie dat vraagt. Hard werken; uithoudingsvermogen hebben<\/p>\n
26. Initiatief
Kansen signaleren en er naar handelen. Liever uit zichzelf beginnen dan passief afwachten<\/p>\n
27. Klantgerichtheid
Onderzoeken van wensen en behoeften van de klant\/gebruiker, en hiernaar handelen<\/p>\n
28. Managementidentificatie
Zich vereenzelvigen met de belangen en problemen van het management<\/p>\n
29. Onafhankelijkheid
Acties ondernemen die meer gebaseerd zijn op eigen overtuigingen dan op een verlangen anderen een plezier te doen<\/p>\n
30. Ondernemerschap
Signaleren van kansen in de markt, zowel voor bestaande als nieuwe producten\/diensten, er naar handelen en daarbij risico’s durven nemen<\/p>\n
31. Prestatiemotivatie
Gedrag dat getuigt van het stellen van hoge eisen aan eigen werk. Laten zien niet tevreden te zijn met een gemiddelde prestatie<\/p>\n
32. Aanpassingsvermogen
Doelmatig blijven handelen door zich aan te passen aan veranderende omgeving, taken, verantwoordelijkheden en\/of mensen<\/p>\n
33. Besluitvaardigheid
Beslissingen nemen door middel van het ondernemen van acties of zich vastleggen door middel van het uitspreken van meningen<\/p>\n
34. Discipline
Zich voegen naar het beleid en de procedures van de organisatie. Bij veranderingen bevestiging zoeken bij de juiste autoriteit<\/p>\n
35. Durf
Risico’s aangaan om uiteindelijk een bepaald herkenbaar voordeel te behalen<\/p>\n
36. Integriteit
Handhaven van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen in activiteiten die met de functie te maken hebben<\/p>\n
37. Omgang met details
Langdurig en effectief kunnen omgaan met detailinformatie<\/p>\n
38. Stressbestendigheid
Effectief blijven presteren onder tijdsdruk, bij tegenslag, teleurstelling of tegenspel<\/p>\n
39. Vasthoudendheid
Bij een bepaald actieplan of opvatting blijven, totdat het hoogste doel is bereikt of ophoudt redelijkerwijs bereikbaar te zijn<\/p>\n
40. Meer!
Zelf invullen!<\/p>\n
<\/p>\n
[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.22.3″][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.19.16″][et_pb_cta title=”Download competenties en gedragsvoorbeelden” button_url=”https:\/\/managementconsult.nl\/mc\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/TMACompetency-nl-2-4-2018_19-51-11-1.pdf” button_text=”Klik hier” _builder_version=”3.19.17″ _dynamic_attributes=”button_url”][\/et_pb_cta][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”3.19.16″][et_pb_cta title=”Download het TMA praktijkboek” button_url=”https:\/\/managementconsult.nl\/mc\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Van_talent_Naar_Performance_2eDruk_Samenvatting.pdf” button_text=”Klik hier” _builder_version=”3.19.16″]<\/p>\n
Het TMA praktijkboek van onze partner EHRM-vision<\/p>\n
[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22.3″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(127,240,255,0.97)” background_color_gradient_end=”#4cc4b0″ background_color_gradient_direction=”228deg” custom_margin=”-29px||-29px” custom_padding=”10px||5px” filter_saturate=”98%”][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Competenties en gedragsvoorbeeldenPraten over competenties van medewerkers Er is een grote behoefte aan concrete benoeming van gedrag van medewerkers. Dat helpt om gesprekken over competenties en talenten van medewerkers doelgerichter te maken. Managementconsult.nl wil u daarin bijstaan en doet dat in de vorm van: Advies en ondersteuning bij het invoeren van competentiemanagement in uw organisatie. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/managementconsult.nl\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/277"}],"collection":[{"href":"https:\/\/managementconsult.nl\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/managementconsult.nl\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managementconsult.nl\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managementconsult.nl\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=277"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/managementconsult.nl\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/277\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1012,"href":"https:\/\/managementconsult.nl\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/277\/revisions\/1012"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/managementconsult.nl\/mc\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=277"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}